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作者glaci (哥不林殺手)
看板Soft_Job
標題Re: [新聞] 賴清德曾參訪！技術長嘆「抓耙仔到處都是
時間Sun Mar 9 00:23:39 2025
看完新聞, 前員工離職信, CTO文章跟Blog, 懶人包 大概觀察有幾個點 公司募資遇到困難 匿名負面 ptt爆料文 CEO 認為是 CTO 發的 CEO CTO 無法溝通 或是雙方都認為對方聽不下去 溝通無效 創始成員幾乎都走光 CTO waterfall vs CEO scrum CTO 重構專案 vs CEO new features 公司有抓耙仔加深 CEO 跟 CTO 嫌隙 CTO Blog 分享似乎蠻多非工作相關娛樂活動, 抱怨工作, 也知道有抓耙仔會看 CTO 會花很多時間備課, 定期分享技術 但似乎也跟工作業務無關 會議的錄音 CEO/CTO 會直接槓起來 代表已經雙方不留情面 CTO 不願意刪除離職宣言的公開文章 感覺就是雙方積怨已久, 有非常深的誤會跟鴻溝 個人觀點, CTO 堅持的點可能不適合在新創 跟 CEO 很多東西都是對著幹 但砍人一定是錯, 對方都要離職了... ※ 引述《panbanana (香蕉猴子)》之銘言： : 新聞連結： : https://udn.com/news/amp/story/7315/8593607 : 新聞內容： : 2025-03-07 19:43 聯合報 記者廖炳棋／台北即時報導 : 台北市信義區的雲云科技公司，今天傍晚負責人曾志新，不滿梁姓技術長離職前發文抱怨公司，兩人見面談判，一言不合下，曾志新竟拿出事先預藏的30公分長西式廚刀，砍死技術長，兇刀迥異於平常激憤下隨手取得的小刀，警方懷疑負責人對死者恨意十足。 : 負責人行兇後，隨後拿刀自殘臉部及頸部，儘管周遭同事奪刀制止，負責人送醫後仍意識清楚，但目前曾志新還無法說話，將開刀治療。 : 雲云科技成立於2017年，旗下主打產品Cubo Ai智慧寶寶攝影機，以人工智慧技術為基礎，提供新生兒安全監測、健康追蹤及睡眠管理等功能，至今已成功銷售全球17個國家，2023年就轉虧為盈，公司獲5億元的營收並獲利，有8成來自海外市場，公司榮獲國家產業創新獎。 : 曾志新常上媒體接受訪問，暢談新創公司征服海外市場心得，公司平均年齡不過30歲上下，短短數年就成為全球知名品牌，躋身亞太地區第一名。 : 行兇的雲云科技董事長曾志新，過去長期從事軟體研發工作，在科技公司董事長提攜下，與合夥人在群募平台創業，2021年，時任副總統的現任總統賴清德，曾參訪雲云科技公司，並肯定青年創新創業的熱忱與使命感，並期勉該公司未來能成為新創界的獨角獸。 : 曾志新過去曾與團隊接受媒體訪問，他與梁姓技術長也曾一同在媒體前合影，絲毫看不出不合，只以為是氣氛良好的新創科技公司。不過梁姓技術長去年底曾在部落格發表文章，表示公司打小報告文化盛行，「抓耙仔到處都是」，不少戰友因此離開，他工作也不愉快。 : ★珍惜生命，若您或身邊的人有心理困擾，可撥打 : 安心專線：1925｜生命線協談專線：1995｜張老師專線：1980 : 心得： : 大家知道這一間嗎！ : 真的好可怕，原本要去面試這家公司，這下子不用去了啊 : ----- : Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.80.116 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1741451021.A.5C2.html ※ 編輯: glaci (36.230.80.116 臺灣), 03/09/2025 00:30:21
推 stwm04077b: 兩邊在意的點可能不一樣，新創募資困難又沒有推出新 03/09 00:46
→ stwm04077b: 東西更不可能募到錢。但對於更重技術的技術長而言， 03/09 00:46
→ stwm04077b: 系統整體架構重整可能長線來看會是更好的。事實可能 03/09 00:46
→ stwm04077b: 也是如此，但是對於投資人而言，更沒人會理解他做的 03/09 00:46
→ stwm04077b: 事對公司什麼效益。只能說兩邊有各自的立場，堅持的 03/09 00:46
推 Chricey: 我有在用UC2，感覺效果還不錯欸！ 03/09 00:46
→ stwm04077b: 也都沒錯。可惜其中一邊已經走火入魔了，只能說為了 03/09 00:46
→ stwm04077b: 工作搞成這樣不值得，人生有更多值得去體驗的事情 03/09 00:46
推 gino0717: 南無阿彌陀佛 03/09 00:59
推 dio0204: cto原文有提到 他想要兩三年專心重構 不做新feature 03/09 01:22
推 Kroner: 最近天氣變化大，關節痛好像更嚴重了。 03/09 01:22
→ dio0204: 這在任何一間公司 應該都會吵架 03/09 01:22
→ dio0204: 更何況這間公司已經燒到沒錢再找投資了 03/09 01:22
推 kurtsgm: 文中似乎無法判斷重構&不做新feature這件事有沒有事先跟 03/09 01:42
→ kurtsgm: CEO討論過 (理論上絕對要 甚至要過董事會) 03/09 01:42
推 Chricey: UC2是啥東西？求解釋啦！ 03/09 01:42
→ kurtsgm: 因為這直接影響到未來至少一兩年以上的roadmap 03/09 01:43
→ kurtsgm: 然而不管如何 如果CEO或是董事會後面決議要pending或是取 03/09 01:45
→ kurtsgm: 消重構計畫 拿人薪水的也沒啥好跟上頭吵架 頂多不幹最大 03/09 01:47
推 taxuan: CTO有說重構要兩三年？原文似乎沒看到 03/09 01:52
推 Chricey: 5樓關節跟Ｘ一樣 03/09 01:52
→ testPtt: 重構有什麼好 舊的直接放生吧 03/09 08:59
推 tgyhuj01: 各位說沒找到投資的，有上經濟部查一下資料嗎？ 03/09 10:36
推 hobnob: 願死者RIP，生者從遺憾與仇恨中解脫 03/09 11:49
推 SuGK: 重構跟新feature真的是滿兩難的 03/09 17:59
推 Chricey: 有人用過中醫針灸治療關節痛的嗎？效果如何？ 03/09 17:59
→ GoalBased: 會這樣就殺人的人，很難相信他在工作上能好好溝通 03/09 20:52
推 nmop: cto曾在appworks工作，不認為會不懂投資人心態 03/09 21:28
推 hegemon: 很多搞技術的確實不懂投資人想要什麼...重構這種東西在募 03/10 09:51
→ hegemon: 資困難的公司是大忌 03/10 09:51
推 Kroner: UC2是天然成分嗎？還是有添加物啊？ 03/10 09:51
→ hegemon: 募資困難的時候第一優先一定是想辦法用有限資源擠出新話 03/10 09:53
→ hegemon: 題來吸新投資跟穩住舊投資，都當到C了，應該要有這種敏感 03/10 09:53
→ hegemon: 度 03/10 09:53
推 zyxx: 可能缺乏重構的效益分析吧 03/10 11:32
推 Chricey: 關節痛有人有有效的復健方法嗎？ 03/10 11:32
→ zyxx: 大老闆又不懂RD面臨的困境就gg了 03/10 11:33
推 howdiee: CEO比較接近軟工 但CTO有背負硬體壓力 硬體沒法說改就改 03/10 13:40
→ Ekmund: 軟工要出去的東西也不能說改就改啊... 03/10 21:47
推 Ghamu: 重構跟新功能也不是完全衝突全有全無吧... 這種萬年議題其 03/12 00:30
推 Chricey: 關節痛有沒有辦法完全根治啊？UC2聽起來像萬靈丹 03/12 00:30
→ Ghamu: 實很多時候會根據當下題目不同有適合他的方式 無法溝通固執 03/12 00:30
→ Ghamu: 己見的那位砍人的傢伙問題比較大 03/12 00:30