推 OyodoKai: 雖然你講的很有道理 但人都被砍了 不要這樣 03/08 20:20
這個真的是對當事人很抱歉
我覺得他真的很無辜，因為不管怎樣他都不應該被這樣對待
我對他本人真的是覺得很難過
但跳過人這件事，我覺得還是可以從技術面去看這個專案
畢竟這是軟體版
所以還是要很認真的說，如果有當事人的朋友看到
先說聲抱歉
我不是要批評人，只是從流程去看這個專案的問題
※ 編輯: langrisser19 (111.216.28.179 日本), 03/08/2025 20:26:23
噓 xxtuoo: 小公司能有很多選擇喔..有個人來都不錯了Zzz 03/08 20:27
推 gofigure: cto看起來是自幹魔人 但是都是重造輪子 03/08 20:28
推 yamakazi: 觸 03/08 20:30
推 neo5277: 推測工具這塊 03/08 20:38
推 Chricey: 關節痛有人有有效的復健方法嗎？ 03/08 20:38※ 編輯: langrisser19 (111.216.28.179 日本), 03/08/2025 20:47:47
推 DrTech: 不顧品質與成本當然沒問題。硬體一堆電性測試，製造成本， 03/08 20:46
→ DrTech: 完全不測試，完全不考慮製造成本，當然可以。 03/08 20:46
→ DrTech: 你家的產品，都不用製造？產線製程隨時在變不用成本嗎。 03/08 20:47
→ DrTech: 看了你的內文，也是軟體在迭代而已啊，也不是硬體規格與功 03/08 20:48
推 Kroner: 看到關節痛，我就想起我姨媽 03/08 20:48→ DrTech: 能在Scrum啊。 03/08 20:48
所以這邊就知道你不熟啊
你有仔細看他的文章嗎
他就是說再加新功能，你以為是沒藍牙加藍牙嗎
cubo2代跟一代中間隔多久你知道嗎？
硬體加ai視覺辨識，你覺得這算軟體還硬體
加哭聲辨識你覺得這算軟體還硬體
推 nmop: 看公司規模，若您待的也是新創同等規模才有辦法比較 03/08 20:48
推 gary861226: Scrum討論那麼認真 03/08 20:49
→ gary861226: 結果那家公司直接拔掉Jira改用實體便利貼 03/08 20:49
推 Chricey: 求推薦靠譜的復健診所，小弟關節治好再來跪謝！ 03/08 20:49※ 編輯: langrisser19 (111.216.28.179 日本), 03/08/2025 20:56:31
→ DrTech: 硬體牽涉到製造時，下單給產線，難道兩個星期重新NPI調產 03/08 20:49
→ DrTech: 線？不可能吧，成本超高。 03/08 20:49
→ nmop: 後期軟體迭代是沒問題，但前期硬體本身開發時程長，且成本 03/08 20:50
→ nmop: 高 03/08 20:50
推 Kroner: 求推薦UC2，樓下請提供三家 03/08 20:50推 Eos: 找硬體的當CTO 八成是創辦人軟體公司出來賣硬體時才發現問題 03/08 20:51
→ Eos: 那麼多 需要一個懂硬體的來cover吧 03/08 20:51
→ atst2: 你要不要看看自己在寫什麼？想證明硬體能跑scrum，結果前 03/08 20:51
→ atst2: 提是硬體已經量產了？ 03/08 20:51
推 Kroner: 長時間坐著工作，關節痛越來越嚴重，該怎麼辦？推薦UC2 03/08 20:51所以你的想法是什麼？
我覺得台灣就是很多人不知道變通
如果scrum本質是要根據使用者需求快速迭代
那一個iot專案到底可以不可以做到
硬體製造當然不行，就算我遇到很笨的主管想搞快速
一次打樣失敗他下次就知道了
那其他的東西到底可不可以基於快速迭代這個需求去做
還是一定要等到所有的wireframe架構圖都確定才開始
如果今天要加一個哭聲辨識
聲學那邊一開始就已經考量過降噪還有收音範圍了
硬體的菜就是那樣，那辨識的功能要怎樣開發才符合大家所說不會浪費生產成本
如果辨識率就是80%
這樣要不要上
如果上了以後發現，就是只能在某個範圍內收音，那軟體app可以怎樣輔助去解決
還是照你們說的，像這種狀況就是請聲學來重新設計硬體
推 ricky60324: 人家就硬體專家 但看起來是人不多 所以什麼都要會吧 03/08 21:02
※ 編輯: langrisser19 (111.216.28.179 日本), 03/08/2025 21:15:06
推 moon2519: 策略問題，寫軟體的都想要擴充。硬體都想底層 03/08 21:11
→ moon2519: 現實面是，做產品往往就是跟時間賽跑。這個很難討論 03/08 21:12
→ moon2519: 硬體成本遠比軟體高，從設計，打樣到製成到處都是錢跟 03/08 21:14
推 Chricey: 關節痛這種東西靠UC2就對了 03/08 21:14→ moon2519: 時間。 03/08 21:14
推 moon2519: 以沒有政府補助，又有金流壓力情況下，真的難 03/08 21:18
→ atst2: "不太懂為什麼硬體不能跑scrum" 你要討論這個，就專注在硬 03/08 21:21
→ atst2: 體上說明, 不是拿軟體的部分來講. 03/08 21:23
推 Chricey: 不動對關節最好，拎北都躺著 03/08 21:23我以前的主管就會這樣用文字來把概念覆蓋掉
你量產前跟量產後就是不同的做法
就以我說的哭聲辨識
前面在硬體設計的時候我們就是用樹莓派加上麥克風搭配角度治具去測試
去驗證要幾顆麥克風，然後要在什麼角度
搭配機構id去驗證後續可以怎樣安裝與設計
中間每一次驗證也都是一週出頭
我不知道這算不算是scrum
還是又要到量產才算
所以我才說很多人都用固有的概念與想法
只要能夠配合需求快速修改，這為什麼不能算是scrum
還是要加個站立會議才算？
推 moon2519: 新創來說，我相信應該是錢的問題佔多數，不然也不會搞 03/08 21:23
→ moon2519: 到要一個不懂後端的重學。直接花錢找人是最快的。 03/08 21:23
→ atst2: 說白一點，硬體要做scrum也是有方法，但不是像這樣指東打西 03/08 21:24
→ gekkou: 為什麼要找他 不就他專業是做攝影機嗎？沒他去打磨硬體跟 03/08 21:24
推 Kroner: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎？ 03/08 21:24→ gekkou: 硬體廠打交道，你要找ㄧ個BE出身的去做硬體？ 03/08 21:24
但這是一個iot產品耶，要賣七八千塊
一堆智慧辨識加後端跟app的功能
不是一個800塊的安控攝影機
產品的價值核心是一堆偵測與app的整合
不過話說回來，一個攝影機，如果連讓使用者穩定的看到畫面都做不到
那到底這個問題出在哪？？
→ atst2: 最簡單的，prototype能不能用模組，甚至麵包板來做？ 03/08 21:25
→ atst2: 能不能用arduino 來試誤降低迗代成本? 03/08 21:26
※ 編輯: langrisser19 (111.216.28.179 日本), 03/08/2025 21:32:10
→ atst2: 這些都不講，結果舉例子舉到整合跟軟體上? 03/08 21:27
推 Chricey: 關節痛有人有有效的復健方法嗎？ 03/08 21:27推 Sunal: 不太行耶 Arduino 那就是玩具而已 03/08 21:29
※ 編輯: langrisser19 (111.216.28.179 日本), 03/08/2025 21:38:07
→ atst2: 所以為什麼一開始不舉這個例子?而以硬體已經量產當前提? 03/08 21:34
所以你了解這個cubo遇到的問題是什麼嗎
他們這個專案的問題從來就不是硬體生產
而是核心功能的整合
他的文章你仔細看一遍，他說的是重構app，不是重做硬體
是硬體跟這些影像，後端，app的整合
你不拿這當例子，不去針對問題討論，一直針對硬體生產打轉
就是會議上常看到的
有人不懂裝懂，根本不知道核心問題在哪，只能嘴你幾句你哪裡用字遣詞不對
講了一大圈
還是跟這個案子遇到的問題沒半點關聯
推 brandyjohn: 撇除scrum的部分,省錢的例子跟我想的類似,不過小公司 03/08 21:37
→ brandyjohn: 什麼都包,其實也難為他了 03/08 21:37
推 Chricey: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎？ 03/08 21:37※ 編輯: langrisser19 (111.216.28.179 日本), 03/08/2025 21:42:31
推 giantwinter: 小公司而已 有這種人不得了了 03/08 22:08
推 nmop: 樹莓派跟非樹梅派的差別是很大的 03/08 22:18
→ Ekmund: 壞一點的情況是 你認知的scrum 不是他遇上的 03/08 22:24
→ Ekmund: 好一點的情況是 他們還不是在一個硬體規格或軟體方向完全 03/08 22:24
推 Kroner: 有人知道如何處理關節痛嗎？求分享！ 03/08 22:24→ Ekmund: 定調的階段 變動一個終端功能可能往回牽涉的範圍不好劃定 03/08 22:24
推 AudiA4Avant: 從CTO的文，我會覺得他們連新一代硬體開發都在小步 03/08 22:28
→ AudiA4Avant: 快跑 03/08 22:28
推 AudiA4Avant: 另外一直疊feature表示沒有人力回頭fine tune 體驗 03/08 22:30
推 Chricey: 關節痛這種東西，比鬼還可怕！ 03/08 22:30→ AudiA4Avant: 的部分 03/08 22:30
→ kiki86151: 感覺比較像是希望一套軟體同時兼容新舊硬體規格 新版還 03/08 22:30
→ kiki86151: 在打樣階段 卻不斷讓已量產舊版出bug 加上新創又很燒錢 03/08 22:30
推 a51907: 我的看法跟你差不多，我覺得CEO請他來管軟體就是錯誤的決 03/08 22:34
推 Kroner: 哇勒，UC2 這個東西真的是太讚了 03/08 22:34→ a51907: 定，他硬體的能力可能很強，但需要花一年時間熟悉nodejs， 03/08 22:34
→ a51907: 就不應該讓他來領導軟體前後端 03/08 22:34
推 a51907: 但是CEO根本不尊重專業，怎麼會把Jira拿掉用便利貼，乾脆g 03/08 22:38
→ a51907: it也拿掉用SVN好了 03/08 22:38
推 Chricey: 關節痛有人有有效的復健方法嗎？ 03/08 22:38→ stepnight: 我還真的遇過把git拿掉用SVN.... 03/08 23:03
推 ILoveAMD: svn 有比較差嗎？ 03/08 23:08
推 Wishmaster: 所以現在比爛,nodejs newbie vs 連jira都覺得難以學習 03/08 23:18
→ Wishmaster: 大家都是局外人(還是有人在裝?),如果 newbie 真的不夠 03/08 23:19
推 Kroner: 最近天氣變化大，關節痛好像更嚴重了。 03/08 23:19→ Wishmaster: 好,為什麼有人也要跟著撤退? 另一邊的各種人品問題及 03/08 23:20
→ Wishmaster: 現成的證據都已經癱在那邊了還用比嗎? 還是有人要拿 03/08 23:20
→ Wishmaster: 新事證來帶風向其實也是蠻歡迎的啦 03/08 23:21
噓 DrTech: 真的是笑死，沒固定開發周期，沒production，甚至沒有真實 03/08 23:34
推 Kroner: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎？ 03/08 23:34→ DrTech: 用戶的狀況，也叫Scrum… 。那麼water fall也可以叫做scru 03/08 23:34
→ DrTech: m啊。 03/08 23:34
→ DrTech: 大家Scrum定義不同，意見不同正常啦。 03/08 23:35
→ DrTech: 哭聲辨識的研發，一天可以改很多參數，照原PO定義，一天都 03/08 23:38
推 Kroner: 有人知道如何處理關節痛嗎？求分享！ 03/08 23:38→ DrTech: 跑幾十次Scrum了啦。笑死。 03/08 23:38
→ DrTech: 其實也沒什麼，就你的Scrum定義太特別而已。 03/08 23:39
→ DrTech: 機器學習模型，訓練一次iteration，更新一次權重，也可以 03/08 23:41
→ DrTech: 說你們產品做了一次Scrum對吧，一天要幾萬次Scrum都可以。 03/08 23:41
推 Chricey: 看到有人提到關節痛，我就想到有一篇UC2推薦的文章 03/08 23:41→ DrTech: 所謂的Scrum開發專案，不是有短期改過參數或程式碼一次， 03/08 23:43
→ DrTech: 驗證一次效果，就叫做Scrum吧。真的是笑死。 03/08 23:43
→ DrTech: 你的言論 "只要能配合需求快速修改，這為什麼不能 算是Scr 03/08 23:45
→ DrTech: um？" 真的是笑死人。 03/08 23:45
推 Kroner: UC2是啥東西？求解釋啦！ 03/08 23:45→ DrTech: 真的不是 "配合需求，快速修改" 就叫做Scrum好嗎。 03/08 23:46
噓 DrTech: 照你的定義，waterfall模式，每天快速改多個需求，對你來 03/08 23:50
→ DrTech: 說也是Scrum對吧。 03/08 23:50
推 MoonCode: 03/09 00:05
推 Kroner: 不動對關節最好，拎北都躺著 03/09 00:05→ ku399999: 硬體scrum喔 htc算嗎? 當年手機記得旗艦機壽命超短 03/09 00:48
→ wuyiulin: 我也是做卡美拉的，雲端費用持平，如果說是流量費用， 03/09 01:17
→ wuyiulin: 我腦中有畫面可以省 03/09 01:17
→ wuyiulin: 阿靠腰，你這個情境是溫控 sensor沒變啊。 03/09 01:18
推 Chricey: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎？ 03/09 01:18→ wuyiulin: 噢你用樹梅派驗證，那沒事了。 03/09 01:19
推 ohmylove347: 太多假設啦，實際產品問題只有內部的人才知道，也可 03/09 02:17
→ ohmylove347: 能是底層或外包甚麼功能挖坑導致修不了，不是軟體面 03/09 02:18
→ ohmylove347: 最佳實踐能解的。而且花一年學後端學node.js，會很多 03/09 02:18
推 Chricey: 本魯關節痛始祖，葡萄糖胺保證沒用，乖乖吃UC2吧 03/09 02:18→ ohmylove347: 嗎？如果標準是"CTO level"的語言和框架理解程度，說 03/09 02:18
→ ohmylove347: 實話一年難度沒很低耶，要稱之為"XX領域的CTO"只花一 03/09 02:18
→ ohmylove347: 年時間其實蠻猛的說，只能說局外人的資訊量不夠，我 03/09 02:18
→ ohmylove347: 們的所有猜測跟假設錯誤的機率太高了，就聊聊天的程 03/09 02:18
推 Chricey: 不動對關節最好，拎北都躺著 03/09 02:18→ ohmylove347: 度吧 03/09 02:18
噓 a731977: 講一堆軟的部分幹嘛 03/09 02:48
推 ohmylove347: 這裡軟工板啊。講這個不是正常？ 03/09 03:33
推 CityRanger: agree 03/09 04:13
推 Kroner: 求推薦靠譜的復健診所，小弟關節治好再來跪謝！ 03/09 04:13噓 B0988698088: 第一句問不懂為何 scrum不能跑硬體 然後後面整篇大 03/09 06:27
→ B0988698088: 談軟體迭代= =? 03/09 06:27
噓 BigCockman: CTO本來就不用什麼都要會 你拿他不會後端來檢討也蠻 03/09 06:57
→ BigCockman: 好笑的 03/09 06:57
推 Chricey: 求推薦UC2，樓下請提供三家 03/09 06:57推 shoahang: 03/09 09:53
推 CRPKT: 你問為什麼找他來當 CTO，因為上一任離職了，他接下來扛的 03/09 10:24
噓 soccer103: 1. 你這不是大家認知的scrum 03/09 10:58
→ soccer103: 2. 你開頭説硬體後面卻提軟體為例..舉例不行 03/09 10:58
推 Chricey: 有人知道如何處理關節痛嗎？求分享！ 03/09 10:58→ soccer103: 3. CTO 原始信中提到的 APP 重構和抱怨硬體跑 scrum 和 03/09 10:58
→ soccer103: 軟硬整合是三件事，而現在大家看的是硬體跑 scrum 問題 03/09 10:58
→ soccer103: ，你還一直提軟硬整合？ 03/09 10:58
→ bndan: 他們公司產品是攝影機 所以找個這項專精的來當cto很合理吧 03/09 11:42
推 Kroner: 看到關節痛，我就想起我姨媽 03/09 11:42→ bndan: ？ 不合理的是要他學程式自幹這邊才對吧？ 套你回推文的說 03/09 11:42
→ bndan: 法 這是賣整合 硬體部分是這cto 的權責範圍還行 但軟體部 03/09 11:42
→ bndan: 分 你要cto兼著「管」還行 但要他跳下去做 這就小叮噹了吧 03/09 11:42
→ bndan: ？ 賣整合軟硬體的產品 其中「可能」包含要求到軟體品質甚 03/09 11:42
推 Chricey: 不動對關節最好，拎北都躺著 03/09 11:42→ bndan: 至ui 的情況 這你不給錢找專業來組隊 而是要cto 去學寫程 03/09 11:42
→ bndan: 式自幹 這怎看都小叮噹了吧？ == 03/09 11:42
→ DrTech: 詭異的點太多可吐槽了。CTO管理程式，直接管理基層工程師 03/09 12:47
→ DrTech: ，其他經理管理者在做什麼角色。Bird的發文也完全不鳥中間 03/09 12:47
推 Chricey: 不動對關節最好，拎北都躺著 03/09 12:47→ DrTech: 管理者。 03/09 12:47
推 OyodoKai: 新創有可能啦 某上市AI獨角獸以前就這樣 03/09 12:49
→ DrTech: 不是CTO不能寫程式。而是寫關鍵程式沒問題。但跳下來學Pyt 03/09 12:51
→ DrTech: hon，yolo 真的是讓人覺得CTO也不信任他人的程式碼。CTO， 03/09 12:51
推 Kroner: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎？ 03/09 12:51→ DrTech: CEO兩人彼此不信任，CTO與CTO兩人還不信任底下團隊，也非 03/09 12:51
→ DrTech: 常明顯。 03/09 12:51
→ DrTech: 離職信寫：好的教練不會上場打球，但卻可以激發出每個球員 03/09 13:05
→ DrTech: 。討厭微管理。但內容卻是充滿了自己拼命上場打球的狀態， 03/09 13:05
推 Chricey: UC2是啥東西？求解釋啦！ 03/09 13:05→ DrTech: 這樣心也太累了。行為與自己的期望差太多。 03/09 13:05
推 chuegou: 你硬體快速迭代 軟體要維護幾個版本 03/09 13:45
→ chuegou: 客戶買了新機器 兩個禮拜迭代就變舊機器 客戶怎麼想 03/09 13:46
推 ForgeFate: 樓上 D 大，你的猜測是錯的。公司的 AI 開發只有一個 03/09 14:05
推 Chricey: 有人用過中醫針灸治療關節痛的嗎？效果如何？ 03/09 14:05→ ForgeFate: 工程師，而且量能不足，高層也不想補人，所以 CTO 才 03/09 14:05
→ ForgeFate: 會跳下去幫忙，不然他可以都不管，也不用幾乎每天熬夜 03/09 14:05
→ ForgeFate: 自學 AI 了。 03/09 14:05
→ DrTech: 樓上是該公司的員工嗎？不然怎麼猜測網路上單方面說的是真 03/09 14:47
推 Kroner: 我有在用UC2，感覺效果還不錯欸！ 03/09 14:47→ DrTech: 的？人手不夠CTO就要跳去做？其他經理，工程師在幹嘛？還 03/09 14:47
→ DrTech: 是把其他工程師，經理忽略管理？CTO跳下去未必是唯一解法 03/09 14:47
→ DrTech: 啊。 03/09 14:47
→ DrTech: 好的教練不上場打球也不是我說的，上場打球當然可以。但CT 03/09 14:49
推 Kroner: 關節痛有人有有效的復健方法嗎？ 03/09 14:49→ DrTech: O不傳球給其他球員，自己從基本運球練起，一直自干，是唯 03/09 14:49
→ DrTech: 一解嗎？CTO真的太累。 03/09 14:49
推 DrTech: 一個球隊，需要CTO練球，上場打球，把"其他工程師"當空氣 03/09 14:53
→ DrTech: 。這叫正常喔？ 不補人，正常資源調度也真的不是這樣幹啊 03/09 14:53
推 Kroner: 關節痛按摩有效嗎？ 03/09 14:53→ DrTech: 。 03/09 14:53
→ coldcat: 新創公司人少 CTO也下來幫忙開發不是很常見的事嗎 03/09 14:53
→ DrTech: 可以啊，但CTO自己商場，不要矛盾的說：好的教練不用上場 03/09 15:12
→ DrTech: 打球，然後到處批評別人管理模式啊。 03/09 15:12
推 Kroner: 我也有過關節痛的經驗，真的超痛苦的啦！推薦去看醫生，早點處理比較不會拖延變嚴重。 03/09 15:12→ DrTech: 別誤會，CTO自己上場打球，沒問題。自己一直上場打球。然 03/09 15:14
→ DrTech: 後一直說好的教練不該上場打球，然後一直批評其他教練。不 03/09 15:14
→ DrTech: 是很矛盾嗎。 03/09 15:14
→ DrTech: 我是用"矛盾"，累，而不是錯喔，別誤會。 03/09 15:15
推 Chricey: 有人知道如何處理關節痛嗎？求分享！ 03/09 15:15→ bxc: 你不懂硬體 END 03/09 15:29
推 stepnight: 有沒有可能他知道他身為教練自己要上場很不對勁 03/09 15:48
→ stepnight: 但他還是得上場的情況呢？也不是他造成的 03/09 15:48
→ stepnight: 只是他沒辦法去改變？畢竟都一點一點的被架空了 03/09 15:48
推 Kroner: UC2神招啊，吃下去就對了 03/09 15:48→ stepnight: 我感覺他就是被控制指哪打哪沒啥權力只有頭銜的CTO 03/09 15:48
→ stepnight: 不是質疑CTO的能力，只是也待過這種老闆 03/09 15:50
→ stepnight: 特喜歡親自下場指手畫腳搞得下面主管難以管理 03/09 15:50
→ stepnight: 或做決策的垃圾公司 03/09 15:50
推 Chricey: 最近天氣變化大，關節痛好像更嚴重了。 03/09 15:50→ DarkIllusion: 你舉的例子都不是硬體啊 老兄 03/09 16:04
噓 luke72: 講了一堆，有講出硬體怎麼跑scrum嗎？你的第一句大前提 03/09 17:19
噓 pttano: 這篇是在哈囉 03/09 18:40
噓 AvatarH: 帶風向？ 03/09 19:33
推 Chricey: 哈囉！關節痛真的超痛欸，我之前也遇過類似情況，後來去看醫生吃推薦UC2，效果不錯喔！ 03/09 19:33→ GoalBased: A是一種專案管理手段，管理這個事情就沒有行不行，只有 03/09 19:45
→ GoalBased: 適不適合，牽扯到更多的是人的問題，還有能力的問題， 03/09 19:45
→ GoalBased: 你就很聰明能取其有價值的部分，有些人沒辦法變通。但 03/09 19:45
→ GoalBased: 很多時候是組織管理的問題，現實上要考慮很多組織因素 03/09 19:45
推 Chricey: 看到關節痛，我就想起我姨媽 03/09 19:45→ GoalBased: ，很多人沒辦法看透這部分 03/09 19:45
→ codehard: 你不懂硬體+1 03/09 20:09
→ superpandal: 個人不懂硬體 但就軟體來說scrum本身就很不可能的了 03/09 20:45
→ superpandal: 不覺得硬體靈活過軟體 03/09 20:46
推 Kroner: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎？ 03/09 20:46→ superpandal: 至於軟體上為何scrum多半不可行 因為人性 我相信多 03/09 20:47
→ superpandal: 數人並不想被用完即丟 scrum如果基於爛架構上是不行 03/09 20:49
→ superpandal: 的 然而架構有價值 沒有人會自己壓搾自己 03/09 20:51
→ superpandal: 這世界理想上應該沒草台班子 然而因現實上你我利益 03/09 20:55
推 Chricey: 關節痛這種東西靠UC2就對了 03/09 20:55→ superpandal: 相背產生 這就是資本主義 03/09 20:56
→ superpandal: 弄的不錯都算善意爆棚了 而且就這樣來看就是吃虧 03/09 21:10
→ TSMCfabXX: 這篇文的存在就說明了為什麼 scrum 不行 03/10 06:44
→ dildoe: 以台場尿性硬體做不到就是軟體改 夠scrum直接變scum XD 03/10 07:11
推 Chricey: 求推薦靠譜的復健診所，小弟關節治好再來跪謝！ 03/10 07:11噓 tsao1211: 沒看到code整篇都是猜的 03/10 08:18
推 cplusplus426: 你484就是員工 好像你最懂：） 03/10 08:41
推 foxbrush: 如果產品主要靠硬體，Scrum行不通，而且不只硬體，傳統 03/10 11:29
→ foxbrush: 套裝軟體一年release一次那種，Scrum也跑不太起來，Scru 03/10 11:29
推 Kroner: 喔喔喔，UC2 真的是超讚的啦 03/10 11:29→ foxbrush: m適合release週期短的產品 03/10 11:29
→ foxbrush: 而且release成本的產品 03/10 11:41
→ foxbrush: 成本低 03/10 11:41
推 dophin332: 人家要上市 要省成本一次到位 財報才會好看好嗎 03/10 16:19
推 Chricey: 我有在用UC2，感覺效果還不錯欸！ 03/10 16:19→ abraxas: 「硬體為什麼不能跑」『上面的軟體叭啦叭啦』 03/10 16:48
→ ChungLi5566: 所有產品的開發都能套scrum 但其他產業要付出的代價 03/10 16:52
→ ChungLi5566: 太大了 03/10 16:52
→ mickeyboy: 有時候不能跑Scrum不一定是工程團隊的問題 03/10 19:28
推 Chricey: 求推薦UC2，樓下請提供三家 03/10 19:28→ mickeyboy: 同樣要跑及格程度 waterfall比較容易些, 導入也是 03/10 19:30
→ mickeyboy: 但現實是連waterfall都跑不好的一堆 不是嗎... 03/10 19:31
→ Lhmstu: 因為cto是攝影機硬體的是他們主力，你要去找後端去學硬體 03/10 20:36
→ Lhmstu: 還是找硬體學後端哪個容易？嘴別人能力前先看看自己吧 03/10 20:36
推 Chricey: 有人用過中醫針灸治療關節痛的嗎？效果如何？ 03/10 20:36噓 harea: 你想要硬體跑Scrum，那也要全部人聽你的阿！不可能 03/10 20:38
→ Lhmstu: 有錢當然兩個都找阿，阿沒錢新創只能取捨，你會怎麼取捨 03/10 20:38
→ Lhmstu: ？ 03/10 20:38
→ harea: 硬體要跑Scrum，你先去問生管怎麼說，問候你祖宗18代 03/10 20:40
推 Chricey: 關節痛這種東西，比鬼還可怕！ 03/10 20:40→ harea: 會被生管心裡問候你 03/10 21:37
→ shooter555: 軟體跑scrum都死一堆了 硬體你要跑scrum？ 我看連FW 03/10 23:53
→ shooter555: 都跑不起來了 03/10 23:53
→ ChungLi5566: 可以去看Scrum的最初論文 裡面的moving the scrum do 03/11 08:40
推 Chricey: 求推薦靠譜的復健診所，小弟關節治好再來跪謝！ 03/11 08:40→ ChungLi5566: wnfield 第一點是built in instability 03/11 08:40
→ ChungLi5566: 如果已經知道要開發的產品是什麼 根本不用套scrum 03/11 08:42
推 kuosos520: 奴性夠就是內捲，奴性不夠就是內耗 03/11 14:04
噓 javatea: 閉嘴好好幹到cto去證明自己吧 03/11 15:24
推 Kroner: UC2是啥東西？求解釋啦！ 03/11 15:24推 Nomadismo: 這就跟我遇到白癡VP一樣，說為何server板子不能EVT一 03/11 17:34
→ Nomadismo: 版就量產 03/11 17:34
推 Ghamu: 說真的別臭scrum了 我前前公司做醫療iot 曾經就有推過一個 03/12 00:14
→ Ghamu: 家用看護版的產品 waterfall下來快要一整年 好不容易把產品 03/12 00:15
推 Chricey: 哈囉！關節痛真的超痛欸，我之前也遇過類似情況，後來去看醫生吃推薦UC2，效果不錯喔！ 03/12 00:15→ Ghamu: 給開發好丟到市場上 發現根本沒人買= = 好像賣出10而已 好 03/12 00:15
→ Ghamu: 在老闆夠有錢才沒倒掉.... 可以的話盡量把週期縮短盡量早點 03/12 00:15
→ Ghamu: 觸及到市場觸及到相關利益人士 提早作出修改 大步難邁 小步 03/12 00:15
→ Ghamu: 飛快才是正途 很多時候你一個大瀑布下來才發現全部搞錯了 03/12 00:15
推 Kroner: UC2推薦？有人試過嗎？靠譜嗎？ 03/12 00:15→ Ghamu: 那改變的成本就會很高 03/12 00:15
推 Ghamu: 是說硬體的話可能真的不行 改動成本相對就是比起軟體高 03/12 00:22
→ Ghamu: 是說我懷疑大家認知的waterfall可能也不一樣？ 就我理解wat 03/12 00:25
→ Ghamu: erfall 就是把所有想得到的所有功能詳列出來 開發週期非常 03/12 00:25
推 Kroner: UC2對膝蓋特別有用嗎？有人能證實嗎？ 03/12 00:25→ Ghamu: 長 最後的最後才把產品推到客戶手中 結果客戶可能要的不是 03/12 00:25
→ Ghamu: 這樣的東西 方向全錯這樣 03/12 00:25
→ ssccg: 人家都說了regression至少要跑3天，那老闆兼TPM壓時程發佈 03/12 19:16
→ ssccg: 時不給測試時間，出事了在談要懲處QA還RD比較公平，這叫做 03/12 19:17
推 Chricey: 喔喔喔，UC2 真的是超讚的啦 03/12 19:17→ ssccg: 跑scrum嗎? 顯然比較可能是跑殞石開發吧 03/12 19:18
→ ssccg: waterfall的重點不是詳列功能，是不能中途變更，只有一個小 03/12 19:19
→ ssccg: 需求的waterfall一樣是waterfall，關鍵是需求設計開發測試 03/12 19:20
→ ssccg: 每一階段都是完整完成才往下，中間要改就是從需求階段重來 03/12 19:20
推 Chricey: 想問一下有沒有關節痛的運動禁忌？怕動得更嚴重… 03/12 19:20→ codehard: 硬體也是可以做POC，怎麼會做到完才知道沒需求。 03/12 22:56
噓 CCben: 作者你不懂硬體，你有去工廠、打件廠盯進度嗎？你解決過良 03/13 00:54
→ CCben: 率問題嗎？你有焊過板子嗎？你解決過通訊的遮蔽效應問題嗎 03/13 00:54
→ CCben: ？你做過poc和量產後的硬體產品嗎？你有做過各國安規認證嗎 03/13 00:54
推 Chricey: 喔喔喔，UC2 真的是超讚的啦 03/13 00:54→ CCben: ？ 03/13 00:54
→ ChungLi5566: 那是成本的問題 跑scrum本來就要多付出代價 03/13 08:08
→ internetms52: 有點腦補太多惹 03/13 09:12
→ leolarrel: 推CCben, 樓主超自以為是 03/28 18:13
推 Kroner: 求推薦靠譜的復健診所，小弟關節治好再來跪謝！ 03/28 18:13推 gogogogo3333: Scrum 目標以固定短週期，持續改善終端產品。pr to 04/10 08:16
→ gogogogo3333: master and release. 硬體開發 固定短週期打樣都 04/10 08:16
→ gogogogo3333: 很難。 短不了，自然不那麼合適，也不需要 做敏捷。 04/10 08:16